Chương trình Con Đường Thành Công

By: Con Đường Thành Công | October 18, 2014


Giữ trong đầu nhiều định kiến sai lầm sẽ khiến cho những người trẻ tuổi khởi nghiệp không hiệu quả và đánh mất hạnh phúc trong cuộc sống. Một trong số đó là nhận thức sai lầm về những người thành đạt trong xã hội: nhiều người trẻ tuổi khởi nghiệp vẫn quan niệm rằng cần phải hành động thực dụng và ích kỷ thì mới có thể thành công.





Brian Klemmer đã viết trong phần giới thiệu quyển Tinh thần Samurai trong thế giới phẳng như sau:


“Trong cuộc sống, chúng ta có thể nhận ra hai nhóm người khác nhau: Nhóm thứ nhất là những người tốt bụng, hiền hậu, biết quan tâm đến người khác nhưng không thể biến những dự định của mình thành hiện thực; nhóm còn lại luôn có khả năng đạt được mục tiêu – họ là những người làm việc hiệu quả, chủ động, sáng tạo và kiên định với hướng đi của mình – tuy nhiên, họ thường ích kỷ, tham lam và vô đạo đức.


Sẽ thật tuyệt nếu bạn có thể thực hiện những ý định của mình mà không đánh mất phẩm giá và đánh mất sự chính trực. Quyển Tinh thần Samurai trong thế giới phẳng sẽ chỉ cho bạn cách thức để đạt được những kết quả phi thường trong một thế giới “mạnh được yếu thua”, đồng thời vẫn duy trì được những chuẩn mực đạo đức cao nhất...


Chúng ta thường nghe câu “Người tốt luôn về đích sau cùng”. Những người có trái tim bao dung dường như không bao giờ nhận được những điều họ mong muốn,trong khi những kẻ thô lỗ lại luôn thỏa chí. Bi kịch là nhiều người trong chúng ta chấp nhận mô thức này như một lẽ thường tình của cuộc sống và xem đó là cách hành xử có thể chấp nhận được. Đa phần chúng ta có xu hướng tin rằng người nhân từ không bao giờ kiếm được nhiều tiền, không thể tạo ra tầm ảnh hưởng lớn, hoặc không nhận được vinh dự mà họ hoàn toàn xứng đáng.


Trong thâm tâm, chúng ta không tin rằng những người nhân từ có thể tạo ra sự khác biệt hữu hình. Đây là vấn đề mang tính toàn cầu, chứ không chỉ xảy ra ở riêng một quốc gia nào. Có vẻ những kẻ ích kỷ, với tư tưởng cá lớn nuốt cá bé thường nhanh tay “hớt” được “lớp váng béo bở” và nhờ đó hưởng thụ một cuộc sống xa hoa nhất. Nhiều người tin rằng phải tranh giành, thậm chí thể hiện thái độ hung hăng và bất chấp thủ đoạn, mới chiếm được những thứ tốt nhất...”


-----

Còn đây là nghiên cứu của Jim Collins về tính cách của người lãnh đạo những công ty vĩ đại nhất trong danh sách Fortune 500 trích trong quyển Từ Tốt đến Vĩ đại:


Lãnh đạo 5 cấp độ - Chiến thắng của sự khiêm nhường và kiên định


Trong số 1435 công ty thuộc Fortune 500, trong một nghiên cứu của Jim Collis về những công ty danh tiếng trong lĩnh vực quản lý, chỉ có 11 công ty đạt được và duy trì sự vĩ đại – thu hút cổ phiếu ít nhất 3 lần cho 15 năm, sau một quá trình chuyển đổi lớn. Điều gì đã tạo nên 11 công ty này? Mỗi người đều có 5 cấp độ lãnh đạo.


Phác họa chân dung nhà lãnh đạo cấp độ 5


5 cấp độ lãnh đạo pha trộn kết hợp với những nghịch lý về chiều sâu trong nội tại con người với sự chuyên nghiệp. Những sự kết hợp hiếm hoi này thách thức những giả định của chúng tôi trong việc tìm kiếm điều gì đã tạo nên những nhà lãnh đạo vĩ đại.


Những người nổi tiếng như Lee Lacocca (người đã đưa Chrysler thoát khỏi bờ vực của sự phá sản) có thể rất nổi tiếng trên các mặt báo. Nhưng một cách từ từ nhẹ nhàng,những nhà lãnh đạo như Darwin Smith của Kimberly-Clark đã nâng công ty của họ lên tầm vĩ đại – và giữ chúng ở tầm vĩ đại.


Ví dụ: Darwin Smith – CEO tại công ty sản xuất giấy Kimberly - Cliark từ năm 1971 đến 1991 – mẫu mực cho hình mẫu lãnh đạo 5 cấp độ. Với vẻ ngoài điềm đạm nhưng ông lại cho thấy một ý chí sắt đá, quyết tâm xác định lại những giá trị kinh doanh cốt lõi bất chấp thái độ hoài nghi của phố Wall. Hình ảnh mờ nhạt của Kimberly-Clark trước đây được thay thế bởi hình ảnh của một công ty dẫn đầu thế giới trong ngành công nghiệp này, giá trị cổ phiếu tăng hơn giá trị thị trường chung gấp 4.1 lần so với những cổ phiếu tên tuổi trên thị trường như Hewlett-Packard, 3M, Coca-Cola và General Electric. 


Nhận xét về hình mẫu nhà lãnh đạo cấp độ 5, tác giả Jim  Collins cho biết:“Những nhà lãnh đạo cấp độ 5 hướng cái tôi ra khỏi cá nhân họ, đi vào mục đích lớn hơn là xây dựng công ty vĩ đại. Không phải những nhà lãnh đạo này không có cái tôi hay quan tâm đến bản thân mình, trên thực tế, họ cực kỳ tham vọng,nhưng tham vọng của họ trước hết là vì công ty, chứ không phải vì bản thân.”


Một lãnh đạo đưa công ty trở thành công ty vĩ đại nhưng khi ông ta ra đi thì công ty dần sụp đổ thì sẽ là người lãnh đạo cấp độ 4. Người lãnh đạo cấp 5 biết đặt quyền lợi của công ty lên trên hết, lo lắng đưa công ty lên vĩ đại và tiếp tục vĩ đại ngay cả khi ông ta không còn làm ở đó nữa. Những người kế nhiệm một nhà lãnh đạo cấp độ 5 sẽ tận hưởng được rất nhiều lợi thế.


Nhà lãnh đạo cấp độ 5 là sự kết hợp của sự khiêm nhường và kiên định 

 

Người lãnh đạo cấp độ 5 giúp một công ty từ sắp phá sản trở thành một công ty đứng đầu nhưng rất ngại nói về mình, không coi mình là người giúp công ty trở lên vĩ đại. Mô hình “Cửa sổ và gương soi” là minh họa rõ nhất cho đặc điểm này. Những nhà lãnh đạo cấp độ 5, vốn khiêm nhường, nhìn ra cửa sổ để lý giải cho sự thành công của mình. Họ lý giải sự thành công của mình là do may mắn, do các yếu tố bên ngoài tạo ra. Đồng thời, họ nhìn trong gương để nhận trách nhiệm,không bao giờ viện dẫn lý do không may mắn hay yếu tố bên ngoài khi mọi việc trở nên tồi tệ. Ngược lại, các giám đốc điều hành ở các công ty thường nhìn ra cửa sổ tìm kiếm các yếu tố để đổ lỗi nhưng lại tô vẽ thêm trong gương để tin tưởng vào chính mình khi mọi thứ tiến triển tốt.


Một nhà lãnh đạo cấp độ 5 có quyết tâm tới cao độ gần như là khắc khổ để đưa công ty tới vĩ đại. Họ ghét sự tầm thường, luôn muốn một công việc phải được thực hiện một cách vĩ đại, họ không chấp nhận những cá nhân chỉ chấp nhận tốt là được. Họ sẵn sàng đuổi việc cả anh em mình, bán mọi thứ miễn là biến công ty trở thành vĩ đại.


Theo tác giả Jim Collins: “Rất ít khi nhà lãnh đạo cấp độ 5 xuất hiện trên vị trí cao nhất của các tổ chức bởi quy trình tuyển dụng hiện tại không đủ sức phát hiện ra những tố chất tiềm ẩn trong những con người này. Phát hiện và bồi dưỡng nhân tài để họ đạt đến cấp độ này là điều không thể đảm bảo nhưng ít nhất, niềm cảm hứng khi nhìn vào những nhà lãnh đạo cấp độ 5 như Darwin Smith cho ta một cái đích cụ thể để khởi đầu.”


-------

11 Nhân tố chính của nhà lãnh đạo

(do Napoleon Hill đưa ra trong quyển Think and Grow Rich)


1. Lòng dũng cảm kiên định: điều này tùy thuộc vào kiến thức và nghề nghiệp của mỗi người. Chẳng có nhân viên nào muốn làm việc dưới sự chỉ đạo của một người lãnh đạo thiếu can đảm và tự tin. Chẳng có người thừa lệnh thông minh nào lại chấp nhận một người sếp như vậy.


2. Tự kiểm soát: Những người không biết tự kiểm soát bản thân thì chắc chắn cũng không thể kiểm soát được người khác. Kiểm soát bản thân chính là tấm gương để nhân viên noi theo và tự cố gắng vươn lên để được như lãnh đạo của mình.


3. Công bằng: Nếu người lãnh đạo không công bằng thì sẽ không được nhân viên dưới quyền tôn trọng.


4. Có quyết định rõ ràng: Nếu vị lãnh đạo hay tỏ ra không cương quyết và dao động trong các quyết định, không tự tin vào bản thân mình tức là anh ta không thể lãnh đạo người khác hiệu quả.


5. Có kế hoạch cụ thể: Người lãnh đạo thành công cũng có kế hoạch làm việc cụ thể và làm việc theo kế hoạch đó. Người lãnh đạo làm việc chỉ dựa trên phỏng đoán, không có kế hoạch chi tiết, cụ thể và khả thi cũng giống như bạn đang ngồi trên chiếc thuyền tròng trành không buồm, không bánh lái và cứ thế trôi theo dòng sớm muộn gì con thuyền của bạn sẽ lao vào đá và chìm nghỉm trong dòng nước.


6. Thói quen làm việc nhiều hơn mức lương được trả: Một trong những “sự khổ sai” của người lãnh đạo là họ phải làm việc nhiều hơn và tốt hơn những gì họ yêu cầu cấp dưới.


7. Tính cách dễ chịu: Chẳng có ai luộm thuộm hay vô tổ chức lại trở thành nhà lãnh đạo thành công cả. Người lãnh đạo cần phải được cấp dưới tôn trọng. Nhân viên chắc chắn sẽ không thể tôn trọng lãnh đạo của mình nếu người lãnh đạo không chú ý đến những yếu tố cần thiết để tạo nên “một tính cách dễ chịu”


8. Cảm thông và thấu hiểu: Người lãnh đạo thành công phải biết cách thông cảm với nhân viên dưới quyền. Ngoài ra, anh ta phải hiểu được nhân viên và các vấn đề của họ.


9. Nắm vững các chi tiết: Một nhà lãnh đạo thành công cần kiểm soát được công việc đến từng chi tiết nhỏ.


10. Sẵn lòng chịu toàn bộ trách nhiệm: Người lãnh đạo thành công luôn sẵn sàng nhận trách nhiệm nếu người dưới quyền mắc sai lầm. Những người thích né tránh và đùn đẩy trách nhiệm cho người khác sẽ không thể giữ cương vị lãnh đạo của họ lâu dài. Nếu một trong số những nhân viên của họ mắc lỗi và không làm tốt công việc của họ, người lãnh đạo cần hiểu rằng chính anh ta mới là người thất bại và có lỗi.


11. Hợp tác: Người lãnh đạo cần hiểu và áp dụng nguyên tắc cùng nỗ lực hợp tác và thuyết phục được cấp dưới cũng làm như vậy. Nhà lãnh đạo cần có SỨC MẠNH và sức mạnh thì cần có SỰ HỢP TÁC.


Có hai kiểu lãnh đạo. Kiểu thứ nhất và cũng hiệu quả hơn là LÃNH ĐẠO CÓ SỰ NHẤT TRÍ CHUNG VÀ NHẬN ĐƯỢC SỰ ỦNG HỘ từ phía nhân viên dưới quyền. Kiểu thứ hai là LÃNH ĐẠO BĂNG QUYỀN LỰC, không cần sự nhất trí và đồng lòng của nhân viên.


Lãnh đạo bằng sự đồng cảm với cấp dưới là cách lãnh đạo duy nhất có thể tồn tại lâu dài. Người ta chỉ có thể tạm thời chịu được kiểu lãnh đạo bạo lực nhưng họ sẽ không sẵn lòng làm như vậy mãi mãi.

Comments:

TUAN

Posted on : September 11, 2015

CHỮ MỜ KHÓ ĐỌC


Post a Comment